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湖北工建舉辦“商務(wù)管理之2020版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同實(shí)施管理及實(shí)操”培訓(xùn)會

發(fā)表時(shí)間:2025-06-09 17:25

為積極響應(yīng)集團(tuán)精細(xì)化管理號召,提升集團(tuán)商務(wù)管理效能,有效破解項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)操難題,6月6至7日,湖北工建成本中心商務(wù)部舉辦“102大講堂——商務(wù)管理之2020版建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同實(shí)施管理及實(shí)操”培訓(xùn)會。湖北工建黨委委員、副總經(jīng)理張鵬出席會議并講話,商務(wù)部部長張宇主持會議。

張鵬對本次培訓(xùn)給予高度認(rèn)可。他表示,商務(wù)創(chuàng)效是企業(yè)提升競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力,本次培訓(xùn)不僅是對專業(yè)能力的“充電蓄能”,更是校準(zhǔn)工作方向的“戰(zhàn)略導(dǎo)航”。為此,他提出三點(diǎn)要求:

一是實(shí)操技能提升。通過案例分析,提高解決實(shí)際問題的能力。能有效開展合同談判、精準(zhǔn)分析合同風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)用合同開展商務(wù)活動。二是合同管理精通。掌握總包合同簽訂、履行及風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要點(diǎn),提升合同管理能力,減少因合同理解偏差導(dǎo)致的糾紛風(fēng)險(xiǎn),通過案例分析增強(qiáng)實(shí)際操作能力。三是協(xié)同共進(jìn)增效。增強(qiáng)跨部門協(xié)作與有效溝通的能力,提升團(tuán)隊(duì)整體競爭力。將培訓(xùn)所學(xué)知識切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,真正做到學(xué)思結(jié)合、知行合一。

針對后續(xù)工作,他提出三點(diǎn)期望:

一是保持終身學(xué)習(xí)的自覺。市場環(huán)境不斷變化,商務(wù)知識持續(xù)更新,希望大家樹立“本領(lǐng)恐慌”意識,主動學(xué)習(xí)行業(yè)前沿知識,拓寬視野、提升格局。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。商務(wù)工作責(zé)任重大,要始終以公司利益為出發(fā)點(diǎn),嚴(yán)守合規(guī)底線,在風(fēng)險(xiǎn)防控、效益爭取中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。三是勇于創(chuàng)新突破。在遵循規(guī)則的基礎(chǔ)上,積極探索商務(wù)工作新思路、新模式,為公司開拓市場、降本增效注入新動能。

本次培訓(xùn)以線下線上結(jié)合的方式舉辦,邀請了行業(yè)內(nèi)資深講師,他們擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。在兩天的授課中,胡成海老師就工程結(jié)算和降本增效兩個(gè)方面展開講解。逐一講解分析了工程總承包合同的50風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和60個(gè)機(jī)會點(diǎn),深度剖析了工程總承包合同的結(jié)算要點(diǎn),多層次多角度講解了分包合同結(jié)算及其結(jié)算要點(diǎn)。針對工程變更、工程簽證、工程聯(lián)系單及工程索賠等貫穿項(xiàng)目始終,直接影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵內(nèi)容,通過實(shí)際案例揭開它們的“神秘面紗”,并探討其背后的深層意義。

在互動研討環(huán)節(jié),大家針對成本責(zé)任測算、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)測算、總部費(fèi)用分?jǐn)倻y算等問題展開深度交流,形成了熱烈且富有成效的討論氛圍。本次培訓(xùn)將理論講解、案例分析、互動討論與現(xiàn)場考核有機(jī)結(jié)合,確保學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化。

本次培訓(xùn)為后續(xù)商務(wù)管理工作的有序推進(jìn)提供了方向指引,為項(xiàng)目精細(xì)化管理水平的提升筑牢根基。通過強(qiáng)化成本管理督導(dǎo)力度,切實(shí)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力、提供堅(jiān)實(shí)保障。商務(wù)部將不忘初心,持續(xù)提供學(xué)習(xí)渠道,助力員工能力精進(jìn)與職業(yè)規(guī)劃發(fā)展,提升湖北工建核心競爭力,共筑集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇。

湖北工建成本中心各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員,各單位成本條線分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及主要業(yè)務(wù)人員,各項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人等120余人參加培訓(xùn)。