5月23日，湖北工建“質(zhì)量攻堅(jiān)百日行動(dòng)”部署會(huì)在集團(tuán)總部7樓會(huì)議室及線上分會(huì)場(chǎng)同步舉行。湖北工建總工程師汪世強(qiáng)出席會(huì)議。
會(huì)議聚焦工程質(zhì)量提升核心任務(wù)，全面部署攻堅(jiān)行動(dòng)，吹響質(zhì)量沖鋒號(hào)。
會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量部深度剖析近期工程質(zhì)量問題，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量紅線不可逾越”，要求全員以問題為鏡，舉一反三，立行立改，敲響警鐘；解讀“百日行動(dòng)”具體實(shí)施方案，明確“部署－自查－整改－驗(yàn)收－提升”五步走策略；宣貫質(zhì)量檢查必備工具，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控“有標(biāo)可依、有據(jù)可查”，助力高效整改。
汪世強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)部署，他指出導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的三個(gè)原因：思想麻痹，底線思維缺失；責(zé)任虛化，履職流于形式；體系形同虛設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打折。他強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量管控體系以“三個(gè)鐵律（質(zhì)量即生命、標(biāo)準(zhǔn)即紅線、責(zé)任即擔(dān)當(dāng)）、三道防線（技術(shù)管控防線、過程監(jiān)督防線、應(yīng)急響應(yīng)防線）、三個(gè)‘0’管理（0容忍、0缺陷、0隱患）”為核心，用鐵腕手段筑牢質(zhì)量根基，全面開展質(zhì)量再教育培訓(xùn)，加強(qiáng)管理體系排查，嚴(yán)格過程控制，落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制，確保活動(dòng)要深入一線落地，要直面問題整改，要聚焦問題推進(jìn)。他帶領(lǐng)參會(huì)人員進(jìn)行質(zhì)量管控宣誓：“嚴(yán)守規(guī)范不放松，緊盯細(xì)節(jié)不妥協(xié)，壓實(shí)責(zé)任不推諉，以生命之名捍衛(wèi)工程質(zhì)量”，凝聚全員共識(shí)。
此次行動(dòng)聚焦質(zhì)量保證體系的運(yùn)行、混凝土強(qiáng)度、滲漏水、裂縫等常見問題，通過自檢自查與整改提升，系統(tǒng)解決工程質(zhì)量隱患，滿足客戶對(duì)高品質(zhì)建筑的需求，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
湖北工建技術(shù)質(zhì)量部、各分子公司技術(shù)質(zhì)量條線負(fù)責(zé)人、總工程師及在建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)近200人參會(huì)。